Logo trivalenquix

trivalenquix

Maîtrisez les chiffres qui construisent vos décisions

Qui sommes-nous chez trivalenquix

Depuis 2018, nous aidons les entreprises à construire des modèles financiers qui tiennent la route. Pas de formules magiques — juste des analyses solides et du conseil pragmatique.

Notre équipe a grandi autour d'une conviction simple : la modélisation financière devrait être accessible sans être simpliste. On travaille avec des PME, des startups en levée de fonds, et des groupes qui veulent y voir plus clair dans leurs prévisions.

Basés au Havre, on accompagne des clients partout en France. Certains nous contactent pour un business plan, d'autres pour restructurer leur approche budgétaire. Chaque projet est différent, mais l'objectif reste le même : vous donner des outils fiables pour prendre de meilleures décisions.

Comment on en est arrivés là

Tout a commencé avec Élodie Bourdais et Matthieu Leclair, deux anciens consultants fatigués de voir des modèles Excel partir dans tous les sens. Ils ont lancé trivalenquix dans un petit bureau près du port, avec l'idée de faire de la modélisation financière autrement.

Les six premiers mois ont été… intéressants. On a appris à nos dépens qu'un bon modèle financier ne sert à rien si le client ne comprend pas comment s'en servir. Alors on a changé notre approche : moins de slides PowerPoint, plus de sessions de travail côte à côte.

Aujourd'hui, l'équipe compte douze personnes. On a gardé cette philosophie de proximité — même si nos clients sont parfois à 600 kilomètres, on prend le temps d'échanger vraiment sur leurs besoins.

Ce qui nous motive : voir un dirigeant utiliser nos modèles trois ans après notre intervention, parce qu'ils restent pertinents et adaptables.

Analyse financière détaillée avec graphiques et données
Équipe de travail collaboratif sur modélisation
Planification stratégique et projection financière

Notre parcours en quelques étapes

Les débuts

Mars 2018

Élodie et Matthieu quittent leur cabinet de conseil pour créer trivalenquix. Premier client en avril — une startup de logistique qui avait besoin d'un business plan solide pour convaincre des investisseurs. Le pitch a marché, et notre réputation a commencé à se construire.

Structuration de l'équipe

Septembre 2020

L'activité décolle pendant le confinement — beaucoup d'entreprises repensent leurs modèles économiques. On recrute trois analystes financiers et on développe notre méthodologie propre pour les projections à moyen terme. Les bureaux deviennent trop petits.

Diversification sectorielle

Janvier 2023

On commence à travailler avec des secteurs variés : santé, tech, industrie manufacturière. Chaque domaine a ses spécificités en matière de modélisation. Notre équipe s'enrichit de profils sectoriels pour mieux comprendre les enjeux métier de nos clients.

Aujourd'hui

2025

trivalenquix accompagne une cinquantaine de clients par an, du diagnostic financier à la construction de modèles complexes. On reste une structure à taille humaine — par choix. Ça nous permet de maintenir la qualité et la proximité qui ont toujours fait notre force.

Comment on travaille concrètement

Pas de process rigide chez nous. Chaque projet démarre par une vraie discussion sur vos objectifs et vos contraintes. Ensuite, on construit ensemble.

Diagnostic approfondi

On épluche vos données historiques, on comprend votre business model, on identifie les variables clés qui impactent vraiment votre performance. Ça prend du temps, mais c'est la base d'un modèle qui tient debout.

Modélisation sur mesure

On ne plaque pas un template générique. Chaque modèle est construit selon votre réalité opérationnelle. Les hypothèses sont documentées, les calculs transparents, la logique facile à suivre.

Formation pratique

Un modèle financier que vous ne savez pas utiliser ne vaut rien. On passe du temps avec vos équipes pour qu'elles s'approprient l'outil. Questions bêtes bienvenues — c'est comme ça qu'on progresse vraiment.

Suivi dans la durée

Les affaires évoluent. On reste disponibles pour ajuster le modèle quand votre stratégie change ou quand de nouvelles contraintes apparaissent. Pas besoin de repartir de zéro à chaque fois.

Méthodologie de modélisation financière appliquée